Poul Nielsen
1:1 Lederforløb
Udtagelse fra
poul Nielsen - indehaver
Poul Nielsen, ejer af Skomagerkroen, Elmely Kro og Hvalsø Kro, havde tabt pusten. Presset, driften og de menneskelige relationer i hverdagen havde gjort det svært at mærke glæden ved at være virksomhedsejer. Men lederforløbet hos Mette Nordahl blev vendepunktet.
- Genfundet arbejdsglæde og motivation som virksomhedsejer
- Konkrete redskaber til at håndtere svære situationer og relationer
- Evnen til selv at afholde PAF-møder og styrke kulturen i ledergruppen
- Dyb personlig indsigt gennem systemisk opstilling – han har “skiftet ham” og er blevet en stærkere leder
I denne video deler Poul ærligt, hvordan han gennem forløbet har fået både redskaber og indsigt
– og hvordan det har skabt en markant forskel, ikke kun i hans måde at lede på, men også i ham som menneske.
Han fortæller blandt andet:
- Hvordan han nu selv afholder PAF-møder med sine ledere
- Hvilke konkrete redskaber han har fået til at håndtere svære situationer
- Hvor stor en forskel det har gjort at arbejde med sig selv som menneske
Gennem systemisk opstilling – med både familie- og organisationsopstilling – har
Poul fået indsigt i de bagvedliggende mønstre, der påvirker relationer og samarbejde. Forløbet har givet ham nye perspektiver, både fagligt og personligt.
SOm Poul Nielsen selv siger
For mig har det været et
wake-up call af dimensioner.
Jeg har skiftet ham den gamle sure mand ud og er blevet en endnu bedre udgave af mig selv.”
Poul Nieslen
Nordic Steel Force
Udviklingsforløb
Udtagelser fra Tom og Tina da vi startede:
og da vi afsluttede med vellivforeningn :
Resultaterne for
Nordic Steel Force
NOrdic steel force har fortsat forløbet
og har nu i næsten 2 år udviklet og implementeret deres kultur.
Fokus er at udvikle alle medarbejdere hele vejen rundt både på det personlige og professionelle plan.
I løbet af de to år er der afholdt mindre workshops, hvor opfølgning på implementering af medarbejdernes udvikling
og virksomhedens kultur har været i fokus. Der har sideløbende været sparring
med ejerleder Tom Madsen, som har været primus motor for de daglige indsatser.
Mere engagerede medarbejdere
Ejeren, Tom Madsen, har oplevet, at hans medarbejdere er blevet mere engagerede i deres arbejde og møder gladere op om morgenen.
En bedre leder - hele vejen rundt
Lederen af teamet kommet på sit eget forløb, genne sessioner og sparring direkte med Mette Nordahl.
Større effektivitet - Flere ordrer
Medarbejderne er blevet bedre til at samarbejde og arbejde mere effektivt, hvilket i sig selv har genereret flere ordre til virksomheden.
Færre konflikter
Hele arbejdspladsen oplever færre konflikter og en forbedret daglig kommunikation, hvilket øger effektiviteten og skaber en positiv stemning.
Mindre sygefravær
Ejeren, Tom Madsen, har oplevet reduceret sygefravær efter forløbet, og oplever generelt, at hans medarbejdere er blevet mere tilfredse og stolte af at arbejde i virksomheden.
Større omsætning
Som en samlet effekt af samarbejdet med sine medarbejdere har Tom Madsen oplevet en markant stigning i omsætningen, hvilket han tilskriver forløbet.
Holbæk Køl A/s
Udviklingsforløb
Udtagelse fra Per Andersen - indehaver
Per Andersen fortæller her om sine erfaringer fra vores igangværende teamudviklingsforløb hos Holbæk Køl A/S, hvor vi har sat fokus på:
Styrkelse af fællesskabet gennem nye initiativer
Implementering af tiltag, der optimerer hverdagen og forbedrer kommunikationen
Anvendelse af personlighedsprofiler til at synliggøre styrker, kompetencer og udfordringer hos hver enkelt medarbejder
Per deler sin begejstring over, hvordan dette forløb allerede har gjort en positiv forskel, både for medarbejderne og for ham som leder. Han fremhæver særligt, hvordan de nye initiativer som ugentlige morgenmøder og en aktiv messengergruppe har styrket sammenholdet og skabt en mere dynamisk arbejdskultur.
Forløbet har ikke kun givet Per redskaber til at forbedre sit lederskab, men det har også bidraget til en mere effektiv opgavefordeling og bedre udnyttelse af medarbejdernes potentiale.
Stærkere sammenhold
Bedre arbejdsmiljø
Mere effektiv opgavefordeling
Mere trivsel og engagement
Vejleby VVS
Udviklingsforløb
Udtagelse fra Kristian Andersen
Kristian Andersen fortæller her om sine erfaringer fra vores igangværende teamudviklingsforløb hos Vejleby VVS.
Deres fokus områder har været:
- Personlig forløb for leder Kristian Andersen
- Forståelse af medarbejdernes forskellige kompetencer
- Forbedring af virksomhedskulturen.
- Styrkelse af fællesskabet gennem nye initiativer
- Implementering af tiltag, der optimerer hverdagen og forbedrer kommunikationen
