Logo
Instagram Facebook-f Youtube

Skab en stærk virksomhedskultur, der kan mærkes i hverdagen

Når lederen står stærkt, relationerne fungerer, og medarbejderne tager ansvar, ændrer det hele måden, virksomheden arbejder på.

Jeg hjælper ledere og teams med at få øje på det, der står i vejen – og skabe en kultur med mere ansvar, bedre samarbejde og stærkere relationer.

  • Mindre støj og færre konflikter
  • Mere ansvar og ejerskab
  • Stærkere samarbejde og kommunikation
  • En kultur, der holder – også når hverdagen presser
Book en uforpligtende samtale
Se hvordan jeg arbejder

“Når du ændrer måden, du ser og håndterer mennesker på, ændrer du også det, der sker omkring dig.”

De samme konflikter bliver ved med at blusse op

Tid og energi bruges på problemer i stedet for løsninger.

Medarbejderne tager ikke det ansvar, du havde håbet

Du ender med at trække mere, end du har lyst til.

Der bliver talt meget om samarbejde

Men hverdagen ændrer sig ikke.

Der er støj på linjen og uklare roller

Det skaber frustration og ineffektivitet.

Du er den, der holder mest i gang

Det er sårbart – og svært at skabe ro og overblik.

“Når det usynlige bliver synligt, skabes der nye muligheder.”

Det, der sker i dit team, begynder ikke altid i dit team.

Dynamikker, mønstre og gamle kulturer kan ligge dybere, end vi tror. Når du forstår, hvad der driver adfærden, bliver det lettere at skabe nye muligheder.

To veje til forandring

Der er ikke én rigtig vej – men den rigtige vej for dig og dit team.

1:1 Lederforløb

Et personligt forløb, hvor vi arbejder med dig, dit lederskab og de udfordringer, du står i.

Læs mere om 1:1 forløbet

Teamudvikling

Et forløb for hele teamet, hvor vi skaber stærkere samarbejde, tillid og en sund kultur.

Læs mere om team & kultur

1:1 Lederforløb

Et individuelt lederforløb, hvor vi arbejder med dig, dit lederskab og den virkelighed, du står i – så udviklingen ikke bare bliver noget, du forstår, men noget der kan mærkes i din hverdag.

8 måneder

10 sessioner

1,5 - 2,5 time pr. session

1:1 med Mette

Forløbet indeholder bl.a.:

  • Personlig udvikling og lederskab
  • Dine aktuelle udfordringer og relationer
  • DISK-adfærdsprofil
  • Kommunikation og svære samtaler
  • Mønstre og dynamikker mellem mennesker
  • PAF-redskaber til dit team
  • Implementering og opfølgning

Hvem passer på dig, chef?

Et individuelt lederforløb, hvor vi arbejder med dig, dit lederskab og den virkelighed, du står i – så udviklingen ikke bare bliver noget, du forstår, men noget der kan mærkes i din hverdag.

Du skal bevare overblikket, når andre mister det.

Du skal skabe tryghed for dine medarbejdere.

Du skal kunne rumme forskelligheder.

Du skal tage den svære samtale.

Og du skal helst kunne gå forrest
– også de dage, hvor du selv er presset.

Men hvad sker der med dig undervejs?

Hvad gør du, når tålmodigheden slipper op? Når den samme medarbejder igen trykker på noget i dig? Når du har været rummelig hele dagen – men tager frustrationen med hjem?

Eller når du godt ved, hvordan du burde reagere, men alligevel kommer til at gøre det samme som sidst?

Måske har du allerede et ledernetværk. Måske har du taget en lederuddannelse og kender teorierne, modellerne og værktøjerne.

Men at vide noget om ledelse er ikke det samme som at kunne stå i det, når det bliver personligt.

For du tager også dig selv med på arbejde – dine reaktioner, din historie, dine styrker og dine blinde vinkler.

Nogle gange mangler du derfor ikke endnu et ledelsesværktøj.

Du har brug for at få øje på det, der sker i dig, når du leder andre – og omsætte det, du allerede ved, til det, du faktisk gør.

Ledelse bliver personlig

Det er ofte ikke, når alt går efter planen, dit lederskab bliver udfordret. Det er, når du bliver presset, frustreret, utålmodig eller ramt.

Og netop dér bliver arbejdet med dig selv en del af dit lederskab.

“For jo bedre du står i dig selv, desto bedre kan du stå i ledelsen
af andre.”

8 måneder hvor jeg følger dig
og din udvikling

Det her er ikke et lederkursus, hvor du får en række modeller og bagefter selv skal finde ud af, hvordan du får dem til at leve i hverdagen.

Gennem 8 måneder følger jeg dig tæt – både personligt og som leder.

Vi arbejder med de situationer, der faktisk opstår i din virkelighed. Det kan være en medarbejder, du har svært ved at nå, en samtale, du skal tage, en konflikt i teamet, en beslutning, du er i tvivl om – eller noget i dig selv, du opdager, at du har brug for at arbejde med.

Samtidig får du konkrete øvelser og redskaber, som du afprøver i din egen hverdag. Når vi mødes igen, følger vi op: Hvad skete der? Hvad fik du øje på? Og hvad er næste skridt?

Vi arbejder ikke med ledelse ved siden af din hverdag. Vi arbejder med ledelse midt i den.

Du står altså ikke alene med implementeringen. Jeg følger dig, mens du afprøver, justerer og gør udviklingen til en del af din hverdag.

MULIGHED FOR AT INVOLVERE DIT TEAM

Undervejs kan der opstå et ønske eller behov for, at jeg arbejder direkte med dit team.

Her kan vi supplere lederforløbet med en workshop, hvor vi tager udgangspunkt i netop jeres team, samarbejde og det, I ønsker at udvikle sammen.

Workshops med teamet aftales særskilt og er ikke inkluderet i lederforløbet.

Hvad kræver det af dig?

  • Du er klar til en forandring og villig til at investere tid i din personlige udvikling.
  • Du afsætter ½ time om ugen til at udvikle teamkulturen sammen med dine medarbejdere.
  • Du er nysgerrig på nye metoder og klar til at tage din virksomhed til det næste niveau.

"Det har givet forretningen et kæmpe boost!"

Poul Nielsen

Ejer af Skoemagerkroen, Elmely Kro & Hvalsø Kro

Som ejerleder påvirker din måde at lede på hele organisationen.

FØR:

  • Højt tidspres
  • Uklare roller
  • Manglende retning
  • Lav trivsel

Under:

  • Personlig udvikling
  • Nye perspektiver
  • Konkret handling
  • Stærkere samarbejde

Efter:

  • Mere ro og overblik
  • Stærkere team
  • Bedre resultater
  • En sundere kultur
Se fulde case her
Se alle cases her

Hvad siger de andre ledere?

Min største anbefaling af Mettes evner til at rykke mig, som leder, mod en dyb personlig udvikling, som jeg har videredelt med mit lederteam til stor glæde og større effektivitet af vores ledermøder.
Jeg kan tydeligt se, at det at bevæge mig væk fra den stereotype lederrolle og træde ind i en anden måde at være leder på, har gjort en stor forskel.
I dag har vi faktisk vækstet. Vi har mange flere gæster, og vi står stærkt på de områder, vi gerne ville udvikle – som møder, kurser, konferencer, bryllupper, fester og mad ud af huset.
Det kan jeg sige uden at blinke med øjnene. Det er forløbet hos Mette Nordahl, der har løftet mig derhen, hvor jeg gerne ville – jeg havde bare ikke redskaberne til selv at komme dertil.
Poul Bøje Nielsen
Poul Bøje NielsenEjer Af Skoemagerkroen, Elmely Kro & Hvalsø Kro
Det har været så fedt at været vidne til at se min egen og mine medarbejderes udvikling.
Med Mette har vi skabt et stærkt fundament og et trygt rum for alle samt et meget sundere arbejdsmiljø.
Som virksomhedsejer kan jeg ikke anbefale det her forløb nok. Du vil takke dig selv, men dine ansatte vil især takke dig.
Tom Madsen
Tom MadsenCEO Nordic Steel Force
At arbejde med DISK profilen i vores team har givet en værdifuld forståelse af, hvordan vi bedst kommunikerer og samarbejder.
Det har skabt en stærkere teamdynamik, færre misforståelser og en mere effektiv hverdag. Da vi koblede det sammen med en udviklingstema-dag, fik vi mulighed for at omsætte indsigt til handling – og det har givet en mærkbar forskel.
Processen har været let at implementere, og vi har fået konkrete redskaber, der skaber værdi hver dag.
Jeg kan varmt anbefale dette til ledere, der ønsker at styrke deres teams og skabe en mere bevidst og tillidsfuld arbejdskultur.
Susanne Rømer
Susanne RømerMedejer af BHR Gruppen
Vi er blevet bedre til at tage de svære snakke med medarbejderne, med det samme. Før i tiden trak vi det ud og så gik det lidt i glemmebogen og vi fik det ikke gjort.
Vores medarbejdere har fået et meget stærkere sammenhold og derfor er deres kommunikation i mellem også mærkbart forbedret.
Vores PAF fredags møder føltes lidt kunstige til at starte med, men nu er vi blevet afhængige af lige at tjekke ind hos hinanden og samtidig bruger vi tiden til vidensdeling.
Kristian Andersen
Kristian AndersenCEO Vejleby VVS

Teamudvikling & kultur

Et forløb for hele teamet, hvor vi skaber stærkere samarbejde, tillid og en sund kultur.

Workshops

Minimum 1 år

Skræddersyet forløb

Konkrete redskaber

Målbar udvikling

Forløbet indeholder bl.a.:

  • Samarbejde og tillid
  • Kommunikation og feedback
  • Roller, ansvar og forventninger
  • Håndtering af konflikter
  • En sund og bæredygtig kultur
  • Implementering i hverdagen

Hvad sker der mellem jer, når hverdagen presser på?

Et team består ikke bare af de mennesker, der sidder omkring bordet.

Alle kommer med deres egne erfaringer, personligheder og måder at reagere på. Samtidig har virksomheden sin egen historie og kultur – formet af mennesker, beslutninger, forandringer og det, I har været igennem sammen.

Det sætter sig i det, der sker mellem mennesker.

Tør medarbejderne sige det, de faktisk mener? Tør de være uenige? Fortælle om en fejl? Sige højt, når noget ikke fungerer? Og tager de ansvar – eller ender problemerne igen hos lederen?

Når mennesker ikke føler sig trygge, begynder de ofte at holde igen. Den svære samtale bliver udskudt. Irritationer vokser. Roller bliver uklare.

Og det, der ikke bliver sagt, begynder alligevel at fylde.

“Det, vi ikke får sagt højt, forsvinder ikke. Det bliver en del af kulturen.”

Kulturudvikling kræver mere end en temadag

En stærk virksomhedskultur kan ikke besluttes eller implementeres fra den ene dag til den anden.

Den skabes over tid – mellem mennesker og i den måde, I kommunikerer, samarbejder, håndterer uenighed og tager ansvar for både jeres egen rolle og det fællesskab, I er en del af.

Jeg har gennem mange år arbejdet med udvikling af mennesker, teams og organisationer. Derfor arbejder jeg ikke kun med det, vi umiddelbart kan se, men også med de mønstre og dynamikker, der påvirker samarbejdet og kulturen.

Vi arbejder med hele teamet, skaber et fælles sprog og træner nye måder at kommunikere, samarbejde og tage ansvar på.

Medarbejderne får konkrete redskaber, som bruges mellem vores workshops, så udviklingen fortsætter, når jeg ikke er der.

Forandringen skal ikke bo i et kursuslokale. Den skal kunne mærkes i hverdagen.

I videoen fortæller jeg mere om min tilgang, hvorfor virksomhedens historie også kan have betydning, og hvordan både ledelse og medarbejdere bliver en aktiv del af at skabe den kultur, de ønsker.

hvordan kan du øge bundlinien ved at udvikle dine medarbejdere

  • Øget produktivitet: Medarbejdere, der er bevidste om egne kompetencer arbejder mere effektivt og kan levere bedre resultater på kortere tid.
  • Styrket loyalitet: Ved at investere i teamudvikling styrkes medarbejdernes loyalitet, respekt og ansvar som repræsentanter for virksomheden, som styrker fastholdelsen af medarbejdere og mindsker udskiftning.
  • Tiltrækning af nye medarbejdere: En virksomhed, der tilbyder udviklingsforløb, er mere attraktiv for ambitiøse og dygtige kandidater, hvilket hjælper med at tiltrække og fastholde det bedste talent på markedet.

Typisk omkring et år, hvor vi følger udviklingen sammen

Et teamudviklingsforløb strækker sig typisk over ca. et år.

Ikke fordi I skal være på kursus i et år. Men fordi det tager tid at ændre de mønstre og vaner, der er blevet en del af måden, I arbejder sammen på.

Vi mødes til workshops undervejs, hvor vi arbejder med det, der er aktuelt i netop jeres team. I får konkrete redskaber og øvelser med tilbage i hverdagen – og næste gang følger vi op på, hvad der faktisk er sket.

Hvad virker? Hvad er blevet lettere? Hvor falder I tilbage i gamle mønstre? Og hvad er blevet synligt, som vi nu skal arbejde videre med?

På den måde justeres forløbet løbende efter teamets udvikling.

Vi træner ikke kultur for at blive gode til workshops.
Vi træner den, så den lever, når hverdagen presser på.

Sådan kan et forløb se ud:

  • Opstart og afdækning
  • Workshops med hele teamet
  • Konkrete redskaber mellem vores møder
  • Opfølgning på det, der sker i hverdagen
  • Justering undervejs
  • Måling af udviklingen

Forløbet skræddersys altid til virksomheden og teamets behov.

Hvad arbejder vi med?

PAF Kulturen

Vi synliggør de mønstre og dynamikker, der påvirker samarbejdet – også dem, I normalt ikke taler om.

Kommunikation

Vi træner en tydelig og nysgerrig kommunikation, så medarbejderne bliver bedre til at lytte, spørge og sige det, der er vigtigt.

Forskelligheder

Vi arbejder med forskellige personligheder, reaktionsmønstre og måder at være i et team på – bl.a. med DISK, når det er relevant.

Ansvar & roller

Hvad er mit ansvar? Hvad forventer vi af hinanden? Og hvad sker der, når ansvar bliver uklart eller skubbet videre?

Mindset & mønstre

Vi undersøger de antagelser og “briller”, vi ser hinanden igennem – og hvordan de påvirker relationerne.

Fælles kultur

Teamet får et fælles sprog og konkrete redskaber, som gør det lettere at holde fast i den kultur, I ønsker – også efter forløbet.

CASE VEJLEBY VVS - 1 ÅRS FORLØB

Fra mavefornemmelse til målbar udvikling

Et år med udvikling – som stadig lever i hverdagen

Hos Vejleby VVS arbejdede vi gennem et år målrettet med teamet, ledelsen og virksomhedens kultur.

Forløbet bestod af workshops, konkrete redskaber og arbejde med blandt andet kommunikation, samarbejde, ansvar og de mønstre, der opstår mellem mennesker i en travl hverdag.

Som en del af forløbet arbejdede vi også med DISK-profiler, så medarbejderne fik en større forståelse for både deres egne og hinandens forskelligheder. Samtidig fulgte vi udviklingen gennem evalueringer undervejs.

Og udviklingen kunne ses

På grafen kan I se, hvordan medarbejdernes oplevelse af blandt andet trivsel, arbejdsbyrde, samarbejde, kommunikation, ledelse og arbejdsmiljøkultur udviklede sig gennem forløbet.

Men for mig er det næsten vigtigste det, der sker bagefter.

Vejleby VVS og jeg har stadig kontakt i dag. Vi holder opfølgende workshops og samtaler med lederteamet – små check-ins, hvor vi ser på, hvad der fungerer, hvad der har flyttet sig, og hvor der eventuelt er brug for at justere.

For kulturudvikling er ikke noget, man bliver færdig med. Målet er, at det, vi sætter i gang sammen, bliver en del af den måde, virksomheden arbejder på – også når jeg ikke er der.

Se fulde case her
Se alle cases her

Jeg kan se en merkant forskel på mine ansatte og deres velbefindende, når de møder ind. Der er mange, som aldrig har prøvet personlig udvikling, og især i mit team er det en hel ny verden. Mette har præsenteret værktøjer for dem og mig som leder, som har sat en masse tanker igang, og ved brug af de værktøjer kan jeg allerede se en ny måde at kommunikere på, og det giver mine ansatte en ny væremåde, hvilket er vigtigt, når de er ude hos kunder.

... Og så kan jeg jo også bare se, at der er færre sygedage og et bedre flow på arbejdspladsen, som kun har resulteret i en større omsætning og en gladere hverdag for alle.

Tom Madsen

CEO, Nordic Steel Force ApS

LEDERFORLØB · TEAMUDVIKLING · KULTUR

Hvor skal vi begynde hos jer?

Måske ved du allerede, hvad der skal arbejdes med.
Måske kan du bare mærke, at noget ikke fungerer, som det skal.

Du behøver ikke have løsningen eller vide, hvilket forløb der passer.

Lad os starte med en samtale om det, der sker hos jer lige nu.

Jeg kan komme ud i virksomheden og møde jer, eller vi kan tage den første samtale online. Her ser vi sammen på, hvad der fylder, hvad I ønsker at forandre – og om jeg er den rette til at hjælpe jer videre.

Ingen standardpakke. Først skal vi forstå, hvad der faktisk er brug for.

Book en uforpligtende samtale

Ring til mig på
40 76 25 12

Eller skriv til mig på
info@mettenordahl.dk

“Det interessante er ikke kun, hvad der ikke fungerer. Det interessante er, hvorfor det bliver ved.”