Poul Nielsen
Lederforløb
Udtagelse fra poul Nielsen - indehaver
Poul Nielsen, ejer af Skomagerkroen og Elmely Kro, havde tabt pusten. Presset, driften og de menneskelige relationer i hverdagen havde gjort det svært at mærke glæden ved at være virksomhedsejer. Men lederforløbet hos Mette Nordahl blev vendepunktet.
- Genfundet arbejdsglæde og motivation som virksomhedsejer
- Konkrete redskaber til at håndtere svære situationer og relationer
- Evnen til selv at afholde PAF-møder og styrke kulturen i ledergruppen
- Dyb personlig indsigt gennem systemisk opstilling – han har “skiftet ham” og er blevet en stærkere leder
I denne video deler Poul ærligt, hvordan han gennem forløbet har fået både redskaber og indsigt
– og hvordan det har skabt en markant forskel, ikke kun i hans måde at lede på, men også i ham som menneske.
Han fortæller blandt andet:
✔ Hvordan han nu selv afholder PAF-møder med sine ledere
✔ Hvilke konkrete redskaber han har fået til at håndtere svære situationer
✔ Hvor stor en forskel det har gjort at arbejde med sig selv som menneske
Gennem systemisk opstilling – med både familie- og organisationsopstilling – har
Poul fået indsigt i de bagvedliggende mønstre, der påvirker relationer og samarbejde. Forløbet har givet ham nye perspektiver, både fagligt og personligt.
Som Poul selv siger: Han har skiftet ham og er blevet en endnu bedre udgave af sig selv.
Lederforløbet hos Mette Nordahl giver ikke bare værktøjer til bedre teamledelse
– det skaber bevidste ledere, der tager ansvar for både sig selv og fællesskabet.
Nordic Steel Force
Udviklingsforløb
Udtagelser fra Tom og Tina da vi startede:
og da vi afsluttede med vellivforeningn :
Holbæk Køl A/s
Udviklingsforløb
Udtagelse fra Per Andersen - indehaver
Per Andersen fortæller her om sine erfaringer fra vores igangværende teamudviklingsforløb hos Holbæk Køl A/S, hvor vi har sat fokus på:
- Styrkelse af fællesskabet gennem nye initiativer
- Implementering af tiltag, der optimerer hverdagen og forbedrer kommunikationen
- Anvendelse af personlighedsprofiler til at synliggøre styrker, kompetencer og udfordringer hos hver enkelt medarbejder
Per deler sin begejstring over, hvordan dette forløb allerede har gjort en positiv forskel, både for medarbejderne og for ham som leder. Han fremhæver særligt, hvordan de nye initiativer som ugentlige morgenmøder og en aktiv messengergruppe har styrket sammenholdet og skabt en mere dynamisk arbejdskultur.
Forløbet har ikke kun givet Per redskaber til at forbedre sit lederskab, men det har også bidraget til en mere effektiv opgavefordeling og bedre udnyttelse af medarbejdernes potentiale.
Vejleby VVS
Udviklingsforløb
Udtagelse fra Kristian Andersen
Kristian Andersen fortæller her om sine erfaringer fra vores igangværende teamudviklingsforløb hos Vejleby VVS.
Deres fokus områder har været:
- Personlig forløb for leder Kristian Andersen
- Forståelse af medarbejdernes forskellige kompetencer
- Forbedring af virksomhedskulturen.
- Styrkelse af fællesskabet gennem nye initiativer
- Implementering af tiltag, der optimerer hverdagen og forbedrer kommunikationen
